여러분 사업의 코로나 19 대응 공급망 관리(Supply Chain Management)는 적절한가요?

코로나 19로 인한 공급망의 파괴는  글로벌 비지니스에 장단기적 위기와 도전, 그리고 새로운 환경을  제공하고 있습니다.

WCD는 글로벌 컨설팅업체 Olyver Wyman과 함께 공급망 관리  전문가들을 초청해

코로나 19로 인해 타격 받고 있는 공급망 관리에 대한 웨비나를 진행했습니다.

코로나 19로 인한 글로벌 공급망의 파괴로 사업의 위기에 처해있는 사례를 중심으로 이를 극복할 수 있는 다음의 다섯가지 체크리스트를 제시합니다. 

내부 조직,  지배구조, 프로세스가 갖추어져 있는가?

.- 대응팀의 인력은 충분한가 그리고 전담하는가?

-  조직의 모든 사람들에게, 의사결정자에게 신속하고도 쉽게 접근할 수 있는가?

-  이들은 이슈를 규정하고, 해결책을 짜내며, 결정내리고 보고하는네 있어 효율적인 리얼 타임프로세스가 있는가?

종합적 시각으로 대처하는가?

-전체 공급망 중 어느부분이 가장 타격을 입을지 알고 있는가?

- 타격가능성이 높은  공급망의 상태를 항상 추적하고 있는가?

-공급망이 타격받을 경우, 이로인해 끼쳐질 사업상, 재무상 손해를 알고 있는가?

- 고객의 공급망에 끼칠 수 있는 영향에 대해서도 알고 이는가?

조직은 효율적으로 움직이는가?

공급망 타격으로 영향을 받을 수 있는 조직원들은 투명한 방법으로 해결책을 개발하고 시행할 수 있도록 훈련되어있는가?

공급망을 지원할 수 있는  역량이나 자원이 조직의 외부에 존재하는 가?  (운송, 품질, 엔지니어링등...?)

위기 관리는 준비되어있는가?

대응팀 책임자는 문제를 해결하는 데 필요한 결정을 내릴 수 있는 권한을 가지고 있는가?

대응팀은 사업에 중대한 변화를 줄 수 있을 정도의 결정을 신속히  내릴 수 잇는 제대로 된 정보를 가지고 이는가?

최고 경영진은 상황이나 위기에 대해 수시로 보고 받는가?

문제는 신속히 조정되는가? 

부족한 자원으로도 경영진의 주의를 이끌어낼 수 있는   명확한 프레임워크가 있는가? 

문제 해결 방안은 가장 중요한 부분에 집중되어 있는가:영향을 주기엔 너무 시간이 촉박하거나 해결책인 업는가?

계획은 탄탄한가?

당신은 표준화된 균형감각으로   해결책 개발을 리드하는가? 

당신은 아직 시행되지 않은 해결책을 위해 백업 계획을 체계적으로 요구하는가?

당신은 또다른 공급망이 타격을 입을 수 있다는 사실에 대비하고 있는가?

당신은  대응침에 대한 백업계획을 가지고 있는가?

첨부: 웨비나 요약 파일